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        棲霞:提高精細化管理,促進提質增效

        本網訊 為貫徹落實省市公司“融合創新突破年”工作部署要求,推進提質增效攻堅行動走深走實,今年以來,棲霞分公司著力加強精細化管理,切實做好增收節支工作。

        針對DVB 用戶快速減少,享TV用戶占比已超50%并持續提升的實際情況,棲霞分公司要求各營業部重點加大線路光機和放大器拆除力度,進一步壓減電費、降低運營成本。一是切實加強大能耗設備排查梳理。公司動員一線網格經理充分利用安裝和維修時機查看線路,做到大能耗設備發現一個拆除一個。二是切實做好大能耗設備能換盡換。對扶貧、低保等固定DVB用戶,在不影響信號正常傳輸前提下,以小光機替換大光機,壓減電費。三是切實做到設備改換報備。要及時與駐地供電所對接確認確應拆除的電表點位、數量,確認拆除后第一時間提報技術部備案。為切實抓好該項工作,分公司以利潤為導向、以降耗為目的,將營業部水電費、人工費一并納入2022年度績效考核。

        為切實降低綜合運營成本,棲霞分公司還修改制定了綜合運營成本管理辦法,對辦公車輛燃油和維修費限額和使用手段、各部門減少辦公設備電耗和待機能耗等提出了明確要求。

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